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JUANITA S.A.

 

 

 

INDICE

 

 

 

 

 

PERFIL DE OPORTUNIDADES DE AMENAZAS DEL MEDIO (POAN)

MATRIZ POAN

PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA

MATRIZ PCI

ANALISIS CRUZADO

VISON

MISION

OBJETIVOS CORPORATIVOS

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

VALORES CORPORATIVOS

 

 

 

 

 

 

 

 


PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO (POAM)

Factores externos que pueden incidir en la empresa.

1.    Reforma laboral.

2.    Pactos comerciales.

3.    Asesorías por parte del Ministerio de Comercio Exterior.

4.    Apertura económica.

5.    Devaluación.

6.    Dificultades para acceder al crédito.

7.    Asesorías tecnológicas.

8.    Problemas con la energía eléctrica.

9.    Inseguridad (terrorismo).

10. Crecimiento de la población urbana.

11. Aumento de demanda de ropa infantil.

12. Competencia de confecciones Cantabria.

13. Ampliación del ATPA por parte de los Estados Unidos.

 

Depuración.

1.     Reforma laboral.

2.     Pactos comerciales.

3.     Asesorías por parte del Ministerio de Comercio Exterior.

4.     Apertura económica.

5.     Devaluación.

6.     Dificultades para acceder al crédito.

7.     Asesorías tecnológicas.

8.     Problemas con la energía eléctrica.

9.     Crecimiento de la población urbana.

10.  Aumento de la demanda de ropa infantil.

11.  Competencia.

 

 

 

 

 


MATRIZ POAM

Factores

Ponderación

Clasificación

Resultados ponderados

 

Políticos

·         Reforma laboral

·         Pactos comerciales

 

 

 

0.20

0.05

 

 

4

3

 

 

0.80

0.15

 

Económicos

·         Apertura económica

·         Devaluación

·         Dificultad para crédito

·         Aumento de demanda

·         Competencia

 

 

 

0.15

0.05

0.15

0.05

0.05

 

 

3

2

1

3

2

 

 

0.45

0.10

0.15

0.15

0.10

 

Sociales

·         Asesorías comercio exterior

·         Aumento poblacional

 

 

 

 

0.07

0.10

 

 

 

3

4

 

 

 

0.21

0.40

 

Tecnológicos

·         Asesorías técnicas

·         Problemas de energía eléctrica

 

 

 

0.08

 

0.05

 

 

3

 

2

 

 

0.24

 

0.10

 

Σ

 

 

1.00

 

-

 

2.85

 

 

Análisis Exógeno:

El entorno nos ofrece una incidencia favorable en las oportunidades que se pueden aprovechar por la empresa, teniendo como referente poder propender y contrarrestar las amenazas para generar un crecimiento sostenido.

 

 

 


PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA (PCI)

Factores internos que pueden incidir en la empresa.

1.     Carencia de un plan mínimo de acción.

2.     Cuenta con personal calificado.

3.     Distribución de planta deficiente.

4.     Deficiente estructura organizacional.

5.     Falencia en conocimiento del mercado.

6.     Carencia de innovación.

7.     Estándares de calidad.

8.     Fuerza de ventas.

9.     Atraso tecnológico.

10.  Subutilización de la capacidad instalada.

11.  Estructura de costos regular.

12.  Menor rendimiento de la inversión.

13.  Excelencia de servicio.

14.  No se cuenta con una política de cartera definida.

15.  No se cuenta con una planeación financiera eficiente.

16.  No se cuenta con una estructura de precios de venta.

17.  Óptimos equipos de computación.

 

Depuración

1.     Deficiente estructura organizacional.

2.     Posee personal calificado.

3.     Distribución de planta deficiente.

4.     Desconocimiento del mercado.

5.     Carece de innovación.

6.     Posee estándares de calidad.

7.     Fuerza de ventas.

8.     Atraso tecnológico.

9.     Subutilización de la capacidad instalada.

10.  No se cuenta con planeación financiera eficiente.

11.  Excelencia de servicio.

12.  Óptimos equipos de computación.

 

 

 


MATRIZ PCI

Factores

Ponderación

Clasificación

Resultados ponderados

 

Políticos

·         Deficiente estructura organizacional

 

 

 

0.10

 

 

1

 

 

0.10

 

Económicos

·         Distribución de planta deficiente

·         Desconocimiento del mercado

·         Fuerza de ventas

·         Subutilización de la capacidad instalada

·         Sin planeación financiera

 

 

 

 

0.07

 

0.10

0.07

 

0.05

 

0.20

 

 

 

2

 

1

4

 

2

 

1

 

 

 

0.14

 

0.10

0.28

 

0.10

 

0.20

 

Sociales

·         Posee personal calificado

·         Excelencia de servicio

 

 

 

 

0.08

0.05

 

 

 

4

3

 

 

 

0.32

0.15

 

Tecnológicos

·         Carece de innovación

·         Posee estándares de calidad

·         Atraso tecnológico

·         Óptimos equipos de computación

 

 

 

0.10

 

0.05

0.08

 

0.05

 

 

1

 

3

2

 

3

 

 

0.10

 

0.15

0.16

 

0.15

Σ

1

-

1.95

 

Análisis Endógeno:

El perfil de capacidad interna nos ofrece un panorama marcado por gran influencia de las debilidades de la empresa frente a unas pocas fortalezas. Debemos de tratar de disminuir esas debilidades y aumentar las fortalezas de la empresa para garantizar la consolidación de la misma.

 


ANALISIS CRUZADO

Empresa débil frente a un entorno lleno de oportunidades, se debe incrementar las fortalezas de la empresa reduciendo las debilidades para aprovechar las oportunidades.

 

VISION

Consolidar nuestra empresa como líder en el campó de la confección, ofreciendo prendas de la más alta calidad en el mercado nacional e internacional, orientados hacia la satisfacción total de nuestros clientes. Utilizando tecnología de punta, excelencia en el recurso humano. Generando así un impacto positivo en el mercado que nos permita ser los lideres en nuestro campo maximizando nuestra rentabilidad.

 


MISION

Es una organización textil comprometida en producir confecciones de calidad para el mercado nacional, que cuenta con tecnología básica y que genera confianza en nuestros clientes debido a la excelencia de nuestro servicio y del recurso humano, generando una rentabilidad estable para la empresa.

 


OBJETIVOS CORPORATIVOS

1.    Lograr la certificación de los más altos estándares de calidad en dos años.

2.    Incrementar nuestras exportaciones en un 30% en dos años.

3.    Optimizar nuestra planta de producción en un 90% en dos años.

4.    Aumentar la producción en un 30% en dos años.

5.    Capacitar un 25% talento humano semestralmente.

6.    Incrementar la rentabilidad de la empresa en un 50% anualmente.

 


ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

1.    Implantar mecanismos de optimización de acuerdo con las normas establecidas por las entidades correspondientes.

 

2.    Buscar convenios con almacenes de cadena y distribuidores en el exterior.

Participar en ferias, vitrinas y exposiciones de confección que sean realizadas en el país como también en el extranjero

3.    Reemplazar la tecnología actual por una de punta que permita agilizar los procesos de producción.

 

4.    Realizar cambios en nuestra maquinaria de acuerdo al crecimiento de nuestra producción.   

Recaudar el 20% de las utilidades semestrales para la adquisición de nuevos equipos.

Establecer incentivos socio-económicos para el equipo de ventas.

 

5.    Contratar una institución especializada en fortalecer las habilidades y capacidades del talento humano.

 

6.    Contratación de nuevo personal del área financiera.

Aumentar la fuerza de ventas.

Minimización de los costos.

Innovar el portafolio de productos.

 

 


VALORES CORPORATIVOS

 

Amabilidad: tener un trato cordial y respetuoso para con los clientes y entre las personas que conforman nuestra empresa.

 

Disciplina: ser puntuales con el cumplimiento de los pedidos.

 

Liderazgo: el personal busque ser proactivo en sus funciones desempeñadas.

 

Honestidad: cumplimento de la mejor manera de los trabajos asignados.

 

Responsabilidad: estar comprometidos con el logro de los objetivos.

 

Solidaridad: apoyo entre las distintas áreas funcionales de la empresa.

 

Compromiso: tener sentido de pertenencia.

 

Lealtad: cumplimiento de las normas, leyes y políticas de la empresa, además del resguardo de la información vital de la misma.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PLANEACION ESTRATEGICA

 

 

 

Presentado por:

 

Julián Andrés Aguilar Tovar

COD. 040100012008

Edwin Adhem Moreno Sánchez

COD. 040100032008

Oscar Eduin Muñoz Vanegas

COD. 040100272008

 

 

Al docente

 

Félix Ramón Triana Gaitán

 

 

 

 

 

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

 PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PLANEACION ADMINISTRATIVA

III SEMESTRE

IBAGUE

2009


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